スタートアップベンチャー！？ラクサスマネジメントとは！？
2022.07.25.
ラクサスマネジメントについて
ラクサスマネジメント株式会社代表取締役の川原と申します。
今回はラクサスマネジメントリクルートメディアへアクセス頂き、ありがとうございます。
弊社では創業当初から「公益資本主義」を掲げ、お客様や社員をラクサス（楽さす）マネジメント（経営、組織管理）を目指してまいりました。
その中で、今回少しでも弊社に興味を持っていただいた方になるべく乖離なく社内の雰囲気が分かるようにリクルートメディアを立ち上げました。
弊社の経営方針や働く社員のリアルを感じて頂ければ幸いです。
ラクサス（楽さす）マネジメント（経営、組織管理）とは！？
ビジネスである以上、お客様に満足していただけるサービスや提案をするのは当たり前ですが、社員を単なる労働力として酷使し続ければどんどん疲弊していきます。
業務効率も下がり、本来持っている能力や可能性を発揮できません。
当社では公益資本主義を掲げ、ステークホルダーに対して誠実な企業であり続けることを目指しています。
「社員に楽をさせる」というと手抜き仕事やぬくぬくと居心地のいい環境を想像される方もいるかもしれませんが、決してそういうわけではありません。
「楽をさせる」というのは、業務効率の改善や従業員の成長のための環境づくり、目標設定などのことを指します。
会社を立ち上げる以前は、同じ投資物件を取り扱う不動産企業に勤めていました。
当時は朝から晩まで働き詰めで、休み返上で仕事に明け暮れていました。
がむしゃらに働いていた経験は無駄ではありませんが、私と同じ経験を積むことだけが正しいとも思っていません。
私は新卒で不動産会社に入社し、先輩社員をどんどん追い抜き、トップセールスマンにまで登りつめました。
その後は営業部長、役員も経験し、不動産や営業の知識やノウハウも持っています。
そういう経験や知識を社員たちに継承していくことも「社員に楽をさせる」ということの一つです。
ただし、当然ですが知識やノウハウを聞いたからといってすぐに身に付くわけではありません。
やはり本人の努力が重要であり、会社としてできることはハードとソフトを提供するだけです。
社員たちにはこのような環境を利用し、自分たちの成長に繋げて欲しいと期待しています。
当社では労働時間の管理も徹底していますが、私自身には仕事のオンオフがありません。
営業の仕事は終業後や休日に吸収できることが多く、たとえば新しいコミュニティに入ったり、お客様との共通の趣味を持ったりすることで、それが後々の契約に繋がることもあります。
不動産業界では、駅前での名刺交換、テレアポなどの営業方法が習慣化されてきました。
そのような営業も一つの方法ではありますが、それだけがすべてではありません。
私は前職ではお客様とのお付き合いを優先し、18時には仕事を切り上げて飲みに出かけていました。
当時の同期や上司のなかには、それを面白くないと思っていた人もいたでしょうが、古くからの習慣にとらわれる必要はありません。
私は前職でグループ会社のなかでもトップの成績を残し、トップセールスマンになりましたが、そこまで登りつめるための努力をしてきました。
どんなに涼しい顔をしている人でも、成績を上げている営業マンは陰で努力をしているものです。
社員一人ひとりの努力や成果はきちんと評価していくため、当社ではインセンティブ以外にも能力給を導入しています。
たとえば会社の説明ができる、商材の説明ができる、契約が取れる、チームの売上などの成果を段階的に給与に反映させています。
成約だけにフォーカスするのではなく、段階的に正当な評価をすることで成長度合いを実感できますし、自分の努力を報酬として得ることができます。
もちろん、上席の人間も同じように段階に沿って評価するため、努力を怠れば役職に関係なく降格することもあります。
年次に縛られることなく、正当な評価をすることは社員の成長を促しますし、モチベーションにも繋がるでしょう。
今後も社員のために必要なことを試行錯誤し、取り入れていきたいと思います。
スタートアップベンチャー！？
一通り私の想いや、会社の思想についてはお伝えいたしましたが弊社はまだまだスタートアップベンチャーです。
我々の理想を現実にするにはまだまだ強力なメンバーが必要です。
弊社はやる気と夢さえあれば誰でも参画できます。
リクルートページも随時更新していくのでご関心ある方はぜひ、ご拝読ください。
我々はより良い会社にするために本気になれる会社で一緒に戦ってくれる仲間を探しております。
一緒に弊社で夢を追いかけてみませんか？
ラクサスマネジメント株式会社
代表取締役
川原 亮二
